固城湖螃蟹市场(水产市场)

推动企业高质量

发展动员部署会

改革创新  真抓实干

       3月2日下午，固城湖螃蟹市场（水产市场）推动企业高质量发展动员部署会召开。公司董事长史剑涛对2022年工作规划进行全面部署。区供销联社党组书记、理事会主任魏文庆出席会议并讲话。

市场2022年工作规划及部署

      会议伊始，史剑涛同志指出此次会议旨在总结2021年度工作，表彰先进，部署2022年重点工作任务。动员全体干部职工，开拓创新、砥砺前行、勇争一流，努力开创市场管理发展新局面。

01 围绕特色富区

打造富民特色更凸显的一流市场

       围绕管理更规范、服务更完善、产销更便利、富民更明显的目标，进一步优化完善市场服务功能，提升市场管理标杆，夯实市场管理基础，打造市场管理形象。

02 围绕改革创新

打造高质量发展更明显的一流市场

       创新改革永远是企业发展的动力源泉。要解放思想、开拓创新，全面深化企业内部各项改革，用改革的实效，推动企业高质量发展。

03 围绕品牌提升

打造富民能力更彰显的一流市场

        全面实施固城湖品牌提升年，开展全方位、多领域的品牌提升创建活动，激发全社会参与固城湖螃蟹品牌建设的积极性和创造性，凝聚各方共识，提振发展信心，加速建设进程，确保固城湖螃蟹品牌管理发展工作取得实质性进展。

会议现场图片

魏文庆主任提要求

        魏文庆主任指出，螃蟹市场发展的新画面已展开，需要我们全体干部职工用辛勤的双手来共同描绘成一幅更精彩、更美丽的画卷，展示给全区人民。

01  新市场要有新局面

        站在新的发展起点上，我们必须鼓足干事的“精、气、神”，坚持斗志不衰，履行好我们的守土之责，创造新的发展业绩。

02  新市场要有新作为

 “管”      解放思想，开拓创新，引进现代管理模式，利用大数据、人工智能等现代科技手段完善市场管理体系。管理标杆要更高，要朝着打造全国一流市场的目标迈进；管理举措要更实，要从市场交易秩序、环境、服务、安全、保障等方面细化可操作、有作用、能管用的管理举措；管理制度要更严，要制定完善各环节的管理流程制度，强化刚性执行，用管理服务的新形象，让经营者安心、消费者放心、政府满意。

“干”       树立时不我待、加快实干的工作思维，“干”字当头、“干”字当先。做到人人定岗、定位，职责明确、责任明确、考核明确，变“要我干”为“我要干”。领导要带头挑重担、啃硬骨头，从解决难题入手，从办好每件具体实事做起，以更高的要求、更强的责任担当、更大的工作力度做出示范，领着大家干、干给职工看，引领广大干部职工业务比绩效、实干比奉献、岗位比贡献。

“实”       市场管理、发展的各项工作都必须干到“实”处，落实到“实”处，服务到“实”处，我们才能赢得经营者支持、赢得政府满意。

03  新市场要有新贡献

        螃蟹市场作为推动我区富民特色产业发展的重要载体，要在推进产业转型发展、服务农民增收上做出亮点；要进一步加大固城湖螃蟹品牌管理，放大品牌效应，在品牌培育、增值上为农民增收做出新贡献；要加快新营销中心运营建设，通过农产品电商直播带货、产销对接等多种形式，为我区螃蟹等特色产业在苗种、种养殖、深加工、营销各环节提供实实在在的服务，在“让高淳农产品创优、创新，能卖出去、且卖上好价钱”上做出新贡献。

优秀员工激励表彰颁奖

       过去一年，公司涌现出一批先进部门和个人，希望大家一起学习他们的先进工作经验，再接再厉，再创辉煌。

1 先进部门

2 先进个人